SCM 교육

현업을 잘 아는 전문가들이 이론에 치우치지 않고 SCM 혁신의 현장 경험과 사례를 들어 교육합니다. CPIM*에서 다루는 내용 가운데 중요한 MPS*, MRP*, Capacity, 그리고 Scheduling에 대한 체계를 잡아 줍니다.

• CPIM: Certification Production and Inventory Management (생산재고관리사)
• MPS: Master Production Schedule (총괄생산계획)
• MRP: Material Requirements Planning (자재소요계획)

 SCM 운영 진단

고객사의 운영 현황을 객관적인 시각에서 진단합니다.
진단에서 그치지 않고 바람직한 대안을 제시합니다.

 Business Process 정비/고도화

계획 수립 과정의 핵심인 S&OP(Sales & Operational Planning) 회의 체계가 잘 정착될 수 있도록 도와 줍니다. 회사의 운영 정책을 정하고 단위 프로세스의 운영 기준을 정비합니다. SCM 개선 활동과 연계하여 현재 사용 중인 ERP를 더욱 잘 활용할 수 있는 방안을 찾습니다.

 성과관리 체계 정립

고객사에 꼭 필요한 계획 대비 실적 측정 대상을 선정하고 합리적인 측정 기준을 마련합니다. 계획이 잘 지켜지지 않는 경우, 근본 원인을 찾아 개선 활동과 연계시킵니다.